BUSINESS CONTENT
各カテゴリーでは、経営者様、ご担当者様とのヒアリングを行い、
御社の課題にそったフローを構築させていただきます。
各担当者様の業務負担を減らし、本来の社内業務に注力いただけるよう伴走支援いたします。また若手の社員様には合わせて教育サポートもいたします。


課題ヒアリング
採用担当者伴走支援
IS・説明会・社内イベント企画
新任採用担当者育成
内定者フォロー
「ヒト」「モノ」「カネ」は経営の三要素といわれていますが、実際に「モノ」と「カネ」を動かすのは「ヒト」です。少子高齢化、売り手市場により人手不足、採用難はますます加速していきます。採用は必要になってから始めることは手遅れであり、数年後に会社を支える人材を組織全体で考える必要があります。

Q.採用に関する課題、お悩みにあてはまるものはございますか??
▉ 採用活動に時間をさけない
▉ 採用担当者が疲弊している
▉ 採用担当者が採用に不慣れ
▉ 社内は採用に関して協力的でない
▉ 採用計画、予算が明確でない
▉ 採用手法が合っていない
▉ 採用媒体の選定が難しい
▉ 媒体の登録業務に時間がかかる
▉ 求人の露出量が少ない
▉ 求人の書き方がよくわからない
▉ 求める人物像(ペルソナ)が明確にできていない
▉ 業務内容を伝えることが難しい
▉ ホームページ、リクルートページが更新されていない
▉ 説明会、インターンシップへの参加者がいない
▉ 説明会、インターンシップの内容がワンパターン
▉ 応募者のフォローができていない
▉ 面接希望者が少ない
▉ 面接内容、回数、面接者の適正など見直しをしていない
▉ 募集案内やチラシ、動画制作に費用をかけたくない
▉ 内定辞退が多い
▉ 内定者フォローができていない
▉ 採用できない

入社後ヒアリング
定期面談(オンライン可)
報告(守秘義務厳守)
公式LINEフォロー
次世代の社内メンター教育
定着率の向上は、人材が長期にわたり在籍することで、専門的な技術やスキルが磨かれ、業務の質や生産性、働く意欲の向上につながる効果が期待できます。また、採用、育成コストの削減にもつながり経営的な安定性も向上します。だからこそ、本音を言える心理的安全の場が必要となります。

Q.社員の定着に関する課題、お悩みにあてはまるものはございますか?
▉ 採用が難しい昨今、既存社員の定着を真剣に考えたい
▉ 離職が多いまたは毎年一定数の離職者がいる
▉ 新卒だけでなく、勤続年数の多い社員の退職もある
▉ 退職者の本当の退職理由を知らない、わからない
▉ 本当の退職理由がわからないので、課題解決ができず退職者が減らない
▉ 社内環境がよろしくない、もしくはもっとよくしたい
▉ 職場の雰囲気がよろしくない、もしくはもっとよくしたい
▉ 社員同士の人間関係が希薄である
▉ 部署間のコミュニケーションがとれていない
▉ 社員のエンゲージメントが低い
▉ 社内メンターがいない
▉ 技術的なメンターはいるが、心理的・精神的メンターがいない
▉ 役員、上層部、上司の考え方が古い
▉ 若者の心理、行動が理解できない
▉ ハラスメントを気にするあまり、伝え方がわからない
▉ 指導、育成方法がわからない
▉ キャリアパスが明確でない

ヒアリング
業務検討・提案・フォロー
定期面談(オンライン可)
公式LINEフォロー
報告(守秘義務厳守)
段階的に、法定雇用率は引き上げとなり、除外率は引き下げが進められています。障がい者雇用は、企業の社会的責任の一環であり、より多様な人材を活かすための重要な取り組みとされています。障がい者を数字だけの義務雇用にするのではなく視点を変えて、障害者には自立と成長を、社内には多様性の受け入れと優しい職場環境の改善を、そして企業には生産性の向上を。

Q.障がい者雇用に関する課題、お悩みにあてはまるものはございますか?
▉ 障がい者雇用義務はあるが、充足できていない
▉ 自社では障がい者雇用は難しい
▉ 社員の受け入れ態勢ができていない
▉ 障がい者に対する理解が不足している
▉ 障がい者ができる業務がわからない
▉ 業務の創出が難しい
▉ 社内でメンターとなる社員がいない
▉ 働ける職場環境でない
▉ 行政の支援はあるが、日々の業務支援が必要である
▉ 障がいの特性に応じて、特に精神障がい者への対応が難しい
▉ 障がい者雇用の定着を図りたい

キャリアコンサルティングを通じて、個人には「自分らしい働き方」の発見と実現を、企業には「人材の定着と成長支援による組織力の向上」を提供します。対話を重ねることで、個人と企業双方の課題を可視化し、互いの可能性を引き出すサポートを行います。人と組織がともに前向きに成長できる関係づくりを目指します。
Q.
▉
▉
▉
▉
▉
▉
▉
▉
▉
▉

事務課題ヒアリング
作業効率改善提案
繁忙期事務処理補助
文書作成・入力作業など
指導メンター
バックオフィスはフロントオフィスと違い、直接的な利益を生み出すわけではありませんが、フロントオフィスが十分な成果を出すためには欠かせない縁の下の力持ち的な部門です。人手不足や時間外の削減により、実は業務もストレスも増えています。業務サポートだけでなく、事務職のモチベーション向上のお手伝いもいたします。また現状の手法を見直し、効率的な業務改善を提案いたします。総務が元気な職場は社内環境、社内風土が良いとも言われています。ぜひご相談ください。

Q.バックオフィスに関する課題、お悩みにあてはまるものはございますか?
▉ 事務職に笑顔が少ない、元気がない
▉ 事務業務が時間内に終わらない
▉ PC作業が多く、体調面に不安がある
▉ 事務職が休暇をとりにくい(電話応対などができる社員が少ない)
▉ 簡単な提携業務は後回しになりがちで、納期に追われることが多い
▉ 繁忙期だけ応援要員が欲しいが、求人や派遣は面倒
▉ アウトソーシングできる業務があるがコストをかけられない
▉ 経験が浅く、相談できる上司がいない
▉ 他部署との連携はしづらく、意見を言いづらい雰囲気がある
▉ 職場環境、人間関係に問題がある
▉ 育児、家庭との両立で休暇が多く人手が不足する
▉ 求人を出すのは手間であり、広告コストもかかる

会社名 |
株式会社 Assonell(アソネル) |
---|
所在地 |
〒427-0028 静岡県島田市栄町4-15 |
---|
代表者 |
代表取締役 鈴木 奈緒子 NAOKO SUZUKI |
---|
設立 |
2025年3月10日 |
---|
資本金 |
2,000,000円 |
---|
定休日 |
原則:土・日・祝 |
---|
電話番号 |
050-7112-0903(代表電話)/090-4087-6745 |
---|
取引金融機関 |
静岡銀行 島田支店 |
---|
インボイス登録番号 |
T5080001026809 |
---|

島田生まれ、島田育ち。
静岡県立島田商業高等学校卒業(家から近かった、でも簿記は苦手)
建設業事務職として30年以上勤務(どんな業界かわからず入社)
総務部配属…現場事務サポート(当時は30人以上の社員のお茶くみ、灰皿の片づけもしてた…うそみたい)工事売上請求業務、事務業務全般(数字にまつわる業務が多く、高校で簿記まじめにやっておけばよかった…と後悔)
工事部異動…CADにて施工図作成(CADやパソコンにとても興味があったので嫌じゃなかった)けど、現場を知らないので職人さんによく叱られた。今思えば現場に出て、女性の現場監督の道筋を作ればよかった)2級管工事施工管理技士取得(周りの男性が落ちていたので、女の意地で受けてみた)
積算部異動…設計図作成、積算業務(もくもくとやる仕事だったのでなかなか苦痛だった)
総務部に戻る…建設業経理事務士2級取得、新たな工事システム構築、運用管理、1級管工事施工管理技士取得(さすがに1回落ちた)、給水装置工事主任技術者取得。PCおよびネットワーク関連管理、DX等、業務効率改善に従事
採用、教育(採用が難しい業種であったが、2018年から2024年の間に27名余の新卒・既卒が入社「若い力」は素晴らしい!)
2025.02 退職(結構、がんばったつもり)
2025.03 株式会社Assonell 設立
2025.04 国家資格キャリアコンサルタント 取得
取得資格
・国家資格キャリアコンサルタント
・1級管工事施工管理技士
・2級建設業経理士
・調理師
夫・実母・犬2匹と静かに暮らす(子供二人は巣立ちました)
趣味 犬と戯れる・旅行・神社での浄化・映画鑑賞(ゾンビ、アクション系)
性格 人見知りだけど人が好き・なんでも新しいことはやってみたい・人の世話を焼きたがる・涙もろい
苦手なこと ダイエット・旅行の支度・かたづけ
※実家がうなぎ屋ですが、うなぎは食べれません...。
BLOG |
/ ブログ |
---|